Er zijn kasten vol managementboeken. Iedereen heeft wel een mening over de beste manier om te managen. Er zijn allerlei trainingen en scholingen die je als manager een theoretische basis kunnen geven. ...

...  Er gewoon mee stoppen. Nu weet ik wel dat het niet eenvoudig is om hardnekkig, ingeroest gedrag te veranderen. En dat het zeker niet gewaardeerd wordt wanneer jij als manager Stop it! gaat roepen.  Graa ...

... edaan! Goed zo!”). Je zou denken dat je daar op een bepaald moment genoeg van krijgt. Maar niets blijkt minder waar. Van beloning krijg je nooit genoeg. Wat je hier als manager mee kunt? Bovenstaande  ...

 Je herkent het vast wel als manager of teamleider. Een team doet niet wat jij wilt. Je hebt het al een paar keer aangegeven maar het gebeurt gewoon niet. Dit betekent dat jij allerlei brandjes loopt te ...

... je als manager een team goed door deze fase heen? Het allerbelangrijkste is dat jij je realiseert dat deze fase er is. Om een team goed te begeleiden moet jij de verschillende stappen van jouw team herkennen. ...

... als manager, begeleider, docent of mens. Zelf vinden ze wat zij doen heel normaal. Ik vond dat zelf ook ingewikkeld. Ik ben een grote vrouw en had inmiddels behoorlijk wat kennis, kunde en vaardigheid ...

... n in mijn leven, leef ik ze ook bewust. Met veel verdriet, plezier of weemoed. Wat je hier nu mee moet als manager? Ik merk terugkijkend op mijn tijd als manager dat ik heel veel overgangen gewoon voorb ...

... in het team, gemiddeld 2- 4 sessies)   Intake De intake is een gesprek met de manager en een gesprek met een aantal teamleden. Op basis van deze gesprekken stellen we gezamenlijk vast wat de huidige ...

... training slecht nieuws gesprekken. Want de meeste managers hebben die inmiddels wel gevolgd. En als het alleen iets technisch zou zijn dan verwacht je deze situaties toch minder tegen te komen. Blijkbaar ...

  Traject voor managers die succesvolle teams willen begeleiden en daarbij alles uit zichzelf en hun team willen halen Als manager ben je vast wel eens tegen een van de volgende problemen aan gelopen? ...

Ik ben Leonie van Rijn. Ik ben gespecialiseerd in het coachen van teams en managers die willen leren om de compassie voor hun klant, voor elkaar en voor zichzelf beter in balans te brengen. Om op die manier ...

... zou ik op een goudmijn zitten. Want welke manager en coach herkent niet de wens om de sleutel tot alle successen te hebben. Helaas zit de wereld hardnekkiger in elkaar. Er is namelijk niet een sleutel. ...

... blijf graag bij op mijn vakgebied. Dit doe ik door boeken te lezen, rond te kijken op internet en mijn collega's en vakgenoten te volgen. Mijn loopbaan Ik heb gewerkt als trainer, coach, manager e ...

... g mens. Je vindt ook dat een manager geduld hoort te hebben. Veranderen heeft tijd nodig, toch? Ga nou eens na hoe vaak je hetzelfde gesprek al gevoerd hebt met deze medewerker. Hoeveel uren zi ...

... dat bedoel? Wanneer je als directie besluit om bijvoorbeeld met minder managers te gaan werken is het slim om goed door te denken welke consequenties dit heeft voor zowel de managers als de overige medewerkers. ...

... in teams voorspellen. En wanneer je gedrag kunt voorspellen kun je er ook op anticiperen. Dit maakt je werk als manager leuker en ook een stuk effectiever. Wij nodigen je graag uit om met ons mee te kijken! ...

Wat begon als een veelbelovend traject is op een kleine teleurstelling uitgelopen. Ik ga aan de slag met een managementteam. Een mix van managers met veel ervaring en managers die nog niet zo lang bezig ...

... afspraken. Waarbij je als manager alleen in hoeft te grijpen wanneer er echt iets mis gaat. Wat heb je daar voor nodig? De juiste richting. Je moet eerst bedenken waar je heen wilt. Waar werken ...

... denken dat ze succesvol zijn, blijkt dit objectief niet aantoonbaar. Meer zelfvertrouwen maakt je geen betere manager, geen succesvolle ondernemer en maakt je niet aantrekkelijker op een sollicitatiegesprek. ...

Moet je als coach of manager van een team de waarheid spreken? En wat is de waarheid? Dit is van ieder mens veel te veel gevraagd. Wanneer je wilt bouwen aan een team dat succes gaat behalen zul je waarachtig ...