... Wat kun je nu als team en als manager met deze wijsheid? In deze workshop delen we onze inzichten met je. Een voorproefje uit ons boek dat nog uit moet komen. Je leert: •hoe groepsdruk en groepsnormen ...

... en het verdriet, die elke verandering met zich meebrengt, zelf doorgemaakt. En het beste nieuws ondanks alles zijn ze er nog steeds. Waarom hechten managers weinig waarde aan deze mensen? Ik denk niet ...

Er zijn kasten vol managementboeken. Iedereen heeft wel een mening over de beste manier om te managen. Er zijn allerlei trainingen en scholingen die je als manager een theoretische basis kunnen geven. ...

... doen. Er gewoon mee stoppen. Nu weet ik wel dat het niet eenvoudig is om hardnekkig, ingeroest gedrag te veranderen. En dat het zeker niet gewaardeerd wordt wanneer jij als manager Stop it! gaat roepen. ...

... gedaan! Goed zo!”). Je zou denken dat je daar op een bepaald moment genoeg van krijgt. Maar niets blijkt minder waar. Van beloning krijg je nooit genoeg. Wat je hier als manager mee kunt? Bovenstaande ...

 Je herkent het vast wel als manager of teamleider. Een team doet niet wat jij wilt. Je hebt het al een paar keer aangegeven maar het gebeurt gewoon niet. Dit betekent dat jij allerlei brandjes loopt ...

...  Hoe loods je als manager een team goed door deze fase heen? Het allerbelangrijkste is dat jij je realiseert dat deze fase er is. Om een team goed te begeleiden moet jij de verschillende stappen van jouw ...

... als manager, begeleider, docent of mens. Zelf vinden ze wat zij doen heel normaal. Ik vond dat zelf ook ingewikkeld. Ik ben een grote vrouw en had inmiddels behoorlijk wat kennis, kunde en vaardigheid ...

... afspraken. Waarbij je als manager alleen in hoeft te grijpen wanneer er echt iets mis gaat. Wat heb je daar voor nodig? De juiste richting. Je moet eerst bedenken waar je heen wilt. Waar werken ...

... bij de overgangen in mijn leven, leef ik ze ook bewust. Met veel verdriet, plezier of weemoed. Wat je hier nu mee moet als manager? Ik merk terugkijkend op mijn tijd als manager dat ik heel veel overgangen ...

...  vervolgsessies (aantal is afhankelijk van de situatie in het team, gemiddeld 2- 4 sessies)   Intake De intake is een gesprek met de manager en een gesprek met een aantal teamleden. Op basis ...

... training slecht nieuws gesprekken. Want de meeste managers hebben die inmiddels wel gevolgd. En als het alleen iets technisch zou zijn dan verwacht je deze situaties toch minder tegen te komen. Blijkbaar ...

... denken dat ze succesvol zijn, blijkt dit objectief niet aantoonbaar. Meer zelfvertrouwen maakt je geen betere manager, geen succesvolle ondernemer en maakt je niet aantrekkelijker op een sollicitatiegesprek. ...

  Traject voor managers die succesvolle teams willen begeleiden en daarbij alles uit zichzelf en hun team willen halen Als manager ben je vast wel eens tegen een van de volgende problemen aan ...

Ik ben Leonie van Rijn. Ik ben gespecialiseerd in het coachen van teams en managers die willen leren om de compassie voor hun klant, voor elkaar en voor zichzelf beter in balans te brengen. Om ...

Ik ben Leonie van Rijn. Ik ben sociaal-psycholoog, teamcoach en auteur van de boeken Ongeschreven regels en Groepsdruk.  Ik ben gespecialiseerd in het coachen van teams en managers die ...

Moet je als coach of manager van een team de waarheid spreken? En wat is de waarheid? Dit is van ieder mens veel te veel gevraagd. Wanneer je wilt bouwen aan een team dat succes gaat behalen zul je waarachtig ...

Moet je als coach of manager van een team de waarheid spreken? En wat is de waarheid? Dit is van ieder mens veel te veel gevraagd. Wanneer je wilt bouwen aan een team dat succes gaat behalen zul je waarachtig ...

... zou ik op een goudmijn zitten. Want welke manager en coach herkent niet de wens om de sleutel tot alle successen te hebben. Helaas zit de wereld hardnekkiger in elkaar. Er is namelijk niet een sleutel. ...

... volgen. Mijn loopbaan Ik heb gewerkt als trainer, coach, manager en projectleider. Verschillende functies bij verschillende organisaties, zowel in lijnfuncties als in de staf van een organisatie, ...