Waarachtig leiding geven: op weg naar succesvolle teamprestaties

Coachtraject voor managers die succesvolle teams willen begeleiden en daarbij alles uit zichzelf en hun team willen halen

 

Als manager ben je vast wel eens tegen een van de volgende problemen aan gelopen?

  • Je gaat een situatie in je team uit de weg terwijl je allerlei signalen krijgt dat er iets van je wordt gevraagd.

  • Je wilt graag iets benoemen en bespreken in je team, maar kunt of durft dit niet.

  • Je worstelt met je eigen waarden en de kant die de organisatie opgaat.

  • Je staat met je mond vol tanden als medewerkers aan je vragen wat jij vindt van de verandering.

  • Je besteed veel tijd aan nadenken over hoe je iets aan zult pakken.

  • Je verspilt tijd en energie aan zaken die er niet zoveel toe doen.

  • Je weet niet meer waar jij precies voor staat.

     

    En bij al deze situaties ben je heel hard voor jezelf geweest, je bent hard gaan werken, je bent heel erg aan het piekeren en hebt jezelf dingen ontzegt. Tot nu toe heeft dit niet opgeleverd wat je zou willen.

     

    Je hebt als manager al veel bereikt:

  • Je hebt ervaring

  • Je staat redelijk stevig in je schoenen

  • Je hebt al de nodige managementtrainingen gevolgd

  • Je hebt je eigen stijl ontwikkeld

     

    Maar je bent er nog niet! Je verlangt naar een situatie waarin je:

  • Helder hebt waar je voor staat en welke richting je op wilt.

  • Jezelf elke dag recht in je ogen kunt kijken.

  • Directe feedback geeft op resultaten.

  • Je tijd en energie besteed aan zaken die er echt toedoen.

  • Trouw blijft aan jezelf in een omgeving die steeds verandert.

  • Meer lol en rust in je werk als manager ervaart.

  • Successen en resultaten bereikt met jouw team zonder dat je iets van bovenstaande hebt moeten inleveren.

Ik heb een coachtraject ontwikkeld voor managers die trouw willen blijven aan zichzelf ook als de omgeving steeds verandert. Managers die geen zin meer hebben om zich machteloos te voelen bij besluiten waar ze niet achter staan. Die geen concessies meer willen doen aan hun loyaliteit. Managers die zowel hun invloed willen hebben als hun integriteit willen behouden. Ik noem dit Waarachtig Leiderschap. Ik geloof erin dat managers die vanuit waarachtigheid leiding geven aan zichzelf en hun team, organisaties succesvoller maken en leuker om mee en voor te werken. Managers die waarachtig zijn handelen wanneer het nodig is en creëren voorwaarden om hun team te laten excelleren.

 Resultaat van dit coachtraject

Na dit traject:

  • Heb je helder waar jij voor staat;

  • Heb je ideeën hoe je dit ten gunste van de organisatie kunt inzetten;

  • Weet je wanneer jij jezelf optimaal in kunt zetten;

  • Heb je zicht op jouw obstakels om waarachtig te kunnen zijn;

  • Houd je tijd over voor zaken die er echt toe doen;

Wat is kenmerkend voor de aanpak van Léonie van Rijn?

  • Waarachtig managen: ik ken als geen ander de worsteling met het inzetten van mijn waarachtigheid, hierdoor ben ik in staat om managers te helpen stappen te zetten. Om meer waarachtigheid in hun management te brengen. Om waarachtig te kunnen managen heb je compassie met jezelf nodig. Hierdoor gaat managen makkelijker en komt het veel dichter bij de manager als persoon.

  • Hanteren van het zwaard: ik geloof erin dat feedback niet altijd opbouwend hoeft te zijn. Het gaat erom beweging te creëren. Ik zal veel beweging creërende feedback gebruiken die vaak luchtig is. Soms is het nodig om de beuk erin te gooien. Dit is vaak pijnlijk. Ik zal dit dan toch doen omdat uit ervaring is gebleken dat deelnemers juist van mijn zwaard-opmerkingen het meest hebben geleerd. In mijn aanpak zal ik scherpe feedback afwisselen, met mijn enthousiasme en gedrevenheid voor het vak manager.

     

    Ik ben scherp in het vertalen van een resultaat naar concreet gewenst gedrag op de werkvloer. In al mijn interventies is deze zogenaamde meetlat mijn kompas. Ik kan managers meenemen in deze methodiek door ze feedback te geven op hun eigen gedrag, maar ook door ze te leren kijken door de meetlat-bril.

 Het coachtraject omvat

 

Coaching is maatwerk. Tijdens een intake gesprek wordt in overleg het definitieve traject bepaald. Vaak ziet een traject er als volgt uit:

 Opdrachtgesprek met de manager en opdrachtgever

  • afstemmen of de vraag- en doelstelling van de manager matchen met de verwachtingen van de opdrachtgever en v.v.
  • afspraken over terugkoppeling van manager aan opdrachtgever
  • afspraken over eindevaluatie

Drie tot vijf coachsessies van 1,5 uur

  • in kaart brengen huidige situatie
  • hindernissen en belemmeringen in situatie en bij manager
  • visie en opvattingen van manager helder krijgen en versterken
  • hulpbronnen en versterkingen in situatie en bij manager
  • morele kompas van manager scherp krijgen

 Afsluitend evaluatiegesprek met manager en opdrachtgever

De investering

 

Coachtrajecten met impact vragen een investering in tijd en in geld. De tijdsinvestering zal maximaal 7 bijeenkomsten van 1,5 uur bedragen. De financiële investering zal liggen tussen de €1500- €3000 excl btw. per traject.