... (samen met je team) in concreet werkgedrag en werkafspraken. Dat noem ik een meetlat. In de meetlat leg je concreet werkgedrag vast. Hierbij geldt “hoe concreter, hoe beter!”. Wat moet wie wanneer doen ...

... komt te zien. Als je nog niet precies weet hoe het gaat verlopen maak dan met elkaar een meetlat. Die is niet voor eeuwig. Als de situatie verandert maak je met elkaar een nieuwe meetlat. 4) Kies een ...

... huis zat dat me het meest dwars. Waarom? Ik ben miss Meetlat! Zodra ik ergens naartoe ga heb ik een, bijna filmisch, beeld van wat ik daar verwacht aan te treffen. Ook bij deze opdracht ging ik op pad ...

... manager.   Ik ben scherp in het vertalen van een resultaat naar concreet gewenst gedrag op de werkvloer. In al mijn interventies is deze zogenaamde meetlat mijn kompas. Ik kan managers meenemen ...

... hun eigen pad te lopen, te onderzoeken, te experimenteren. Ik bied deelnemers een veilige omgeving waarin dit mogelijk en vanzelfsprekend is; • De meetlat-bril: veel verandering en reorganisaties gaan ...

... een of meerdere van deze situaties jou bekend voorkomt dan is de kans groot dat jullie meetlat niet scherp genoeg is. . Om succesvol te zijn moet je als team heel scherp hebben welke gedrag er nodig ...

... te snel beperkend? Zijn de doelen wel heel makkelijk te behalen. Ook dan is de kans op protesten vanuit het team groot. Zorg dus voor haalbare en uitdagende doelen.   Stap 2: Heb je een meetlat? ...

...  Niet alle organisaties passen hun meetlat aan aan de nieuwe situatie. Dit is jammer want wanneer je ervoor zorgt dat de meetlat voor je medewerkers up-to-date blijft kun je veel frustratie voorkomen. ...

... van mijn zwaard-opmerkingen het meest hebben geleerd. In mijn aanpak zal ik scherpe feedback afwisselen, met mijn enthousiasme en gedrevenheid voor het vak manager.   Mijn meetlatbril: ...

... jij van tevoren bepaalt welke gedrag jij wenselijk vindt en welk gedrag je niet wenselijk vindt. Door het scherp hebben van jouw meetlat kun je jouw team helpen met de ontwikkeling die ze samen doormaken. ...

...  Daarnaast ben ik scherp in het vertalen van een resultaat naar concreet gewenst gedrag op de werkvloer. In al mijn interventies is deze zogenaamde meetlat mijn kompas. Ik kan teams meenemen in deze methodiek ...

... ben ik scherp in het vertalen van een resultaat naar concreet gewenst gedrag op de werkvloer. In al mijn interventies is deze zogenaamde meetlat mijn kompas. Ik kan managers meenemen in deze methodiek ...

... resultaat naar concreet gewenst gedrag in en om het veld ( zowel tijdens de training als tijdens wedstrijden). In al mijn interventies is deze zogenaamde meetlat mijn kompas. Ik kan coaches meenemen ...

Om een team succesvol te kunnen coachen zijn een aantal factoren van belang. In mijn eerdere blogs heb ik het gehad over: - het speelveld - eigenaarschap - de meetlat - hier & nu Vandaag wil ik ...

Met een concrete meetlat alleen ben je er niet. Elke keer wanneer een speler zich anders gedraagt dan jij als coach op grond van jouw meetlat verwacht zul je in actie moeten komen. Dit vraagt een continue ...

... en ogen goed openhouden. Is het gedrag wat je van het team ziet in lijn met het gedrag wat je van jouw team verwacht . Zo niet, werk aan de winkel! Dit vraagt van een coach dat hij een heldere meetlat ...

... Hebben ze eigenaarschap genomen op de rol die de coach voor ze had bedacht, en op de taken die daarbij horen. Om dit te kunnen beoordelen heb je als coach een scherpe meetlat nodig hierover morgen meer. ...

... op de rit? Een tipje van de sluier? Bij succesvol coachen van teams zijn een aantal succesfactoren te noemen, namelijk: - het speelveld - eigenaarschap - de meetlat - hier & nu - de ijsberg Morgen ...

... te voeren, elkaar te laten schitteren en daarmee een zege op Duitsland binnen te slepen! Morgen een terugblik en succesfactor 2: de Meetlat  ...