leonievanrijn home1

teams coachen

leonievanrijn home3

Dit doe je niet!

Het is een zonnige middag. Samen met mijn moeder zit ik op een terras van een restaurant. Aan het tafeltje naast ons gaan twee dames zitten. Ik zeg expres dames want ze zien er keurig uit, zijn rond de zestig jaar oud en ze spreken Nederlands met elkaar. Dat maakt wat vervolgens gebeurde merkwaardig.

Boeien!

Deze zomer kreeg ik op de terugvaart van Terschelling een managementles. Er waren veel boten op het water. Sterker nog, het was onwijs druk. En alles liep gestroomlijnd.

Nu is varen op het wad best een uitdaging met al die zandbanken. Om te voorkomen dat boten vastlopen is er daarom een duidelijke vaargeul. Die is zichtbaar voor iedereen. Sterker nog je moet je best doen om hem te missen. De knalrode en felgroene boeien zijn niet over het hoofd te zien. Iedereen die een boot vaart weet wat de bedoeling is en houdt zich daar aan. Zonder dat er de hele tijd waterpolitie aan te pas moet komen.

Ik bedacht mij meteen hoe heerlijk het zou zijn als dit op de werkvloer ook zo zou zijn. Dat iedereen als vanzelf doet wat nodig is om de gewenste resultaten te behalen. En dat iedereen zich houdt aan de gemaakte afspraken. Waarbij je als manager alleen in hoeft te grijpen wanneer er echt iets mis gaat.

De waarheid of waarachtig

Moet je als coach of manager van een team de waarheid spreken? En wat is de waarheid? Dit is van ieder mens veel te veel gevraagd. Wanneer je wilt bouwen aan een team dat succes gaat behalen zul je waarachtig moeten zijn. Waarachtig zijn betekent vanuit je kern ergens voor gaan staan en dit ook uitdragen. Dat is iets totaal anders dan de waarheid spreken. Sterker nog je kunt er best eens helemaal naast zitten, maar zolang je dat vanuit jouw waarachtige zelf doet is er voor de samenwerking met je team nog niets aan de hand. Een team heeft heel goed door wanneer jij iets inzet vanuit jouw diepste overtuiging.

Bouwen aan vertrouwen

Moet je als coach of manager van een team de waarheid spreken? En wat is de waarheid? Dit is van ieder mens veel te veel gevraagd. Wanneer je wilt bouwen aan een team dat succes gaat behalen zul je waarachtig moeten zijn. Waarachtig zijn betekent vanuit je kern ergens voor gaan staan en dit ook uitdragen. Dat is iets totaal anders dan de waarheid spreken. Sterker nog je kunt er best eens helemaal naast zitten, maar zolang je dat vanuit jouw waarachtige zelf doet is er voor de samenwerking met je team nog niets aan de hand. Een team heeft heel goed door wanneer jij iets inzet vanuit jouw diepste overtuiging.

De ijsberg

Om een team succesvol te kunnen coachen zijn een aantal factoren van belang. In mijn eerdere blogs heb ik het gehad over:

- het speelveld
- eigenaarschap
- de meetlat
- hier & nu

De meetlat

Nadat het speelveld van het team helder is en iedereen eigenaarschap heeft op dit speelveld is je werk als coach nog lang niet gedaan. Sterker nog dan begint het misschien pas. Je moet als coach je oren en ogen goed openhouden. Is het gedrag wat je van het team ziet in lijn met het gedrag wat je van jouw team verwacht . Zo niet, werk aan de winkel!

Eigenaarschap

Als de eerste succesfactor voor iedereen duidelijk is wil dat niet automatisch zeggen dat iedere speler die ook leeft. Dan is het als coach zaak om snel te analyseren of dit komt door een gebrek aan eigenaarschap, wil de speler wel of een gebrek aan competentie, weet de speler wel hoe? Zoals iedereen wel weet heeft het geen zin om een speler die niet wil allerlei vaardigheden te gaan leren om het gewenste doel te behalen. Een speler die niet mee wil in de gewenste richting, of dit nu om het doel, de middelen of de manier gaat zul je moeten coachen op eigenaarschap. Dit kun je doen door de speler te wijzen op teamverantwoordelijkheden of door een probleem aan te praten. Wanneer spelers eigenaarschap nemen op hun toegevoegde waarde voor het team, ook in een rol die ze van tevoren niet voor zichzelf hadden weggelegd, dan kan het team excelleren.

Het speelveld

Als bondscoach in de sport heb je één ding voor op veel managers uit het bedrijfsleven, namelijk het doel wat je hebt is klip en klaar. Op dit moment namelijk Europees Kampioen worden. Maar dan de volgende stap. Heeft iedereen uit het team en de begeleidingsstaf ook voor ogen op welke manier dit doel bereikt moet worden. Of zijn de meningen hier ernstig over verdeeld. Nu kan ik op een briefje geven dat een aantal bankspelers vast andere gedachten heeft over de weg naar het Europees kampioenschap. Maar wat als dit ook geldt voor spelers in het veld. Dit vraagt van de coach om een visie over de weg naar succes en deze visie te vertalen in concrete taken. En uiteraard de vaardigheid om dit uit te dragen naar alle spelers en begeleiders.